2026 年 9 月中旬，一份近万字的座谈纪要在科技圈刷屏：华为监事会主席郭平与新员工的座谈，由华为员工内部沟通平台"心声社区"刊发，随后被上海证券报、新京报、第一财经等多家媒体披露。郭平 1988 年加入华为，是华为招收的第一位应届毕业生，历任终端公司董事长兼总裁、轮值董事长等职，现任监事会主席。

在这场面向新员工的座谈里，他对华为的战略边界、大模型路线、半导体护城河给出了少见的直白答案——其中流传最广的一句是：在 ICT 及计算领域，华为的目标是成为英伟达。

为什么是"成为英伟达"

郭平对大模型业务的回答，把华为的定位讲得很清楚——华为不靠拥有自研大模型取胜，而靠支撑别人的大模型运行：

「对于 ICT 业务及计算领域，华为的目标是成为英伟达。华为的核心优势不在于拥有自研大模型，而在于支持客户构建优秀的大模型，确保全球任何大模型均能在华为昇腾、鲲鹏、超节点及集群上高效运行。」

在此基础上，大模型战略按业务差异化布局：终端和智能驾驶业务最好拥有自研大模型，因为"多数主流开源大模型仅开源权重，企业后续在增训或微调等方面仍面临诸多挑战，且数据开源存在滞后性"；华为云则"必须拥有自研大模型以维持竞争优势"。

谈华为整体，郭平把边界划得很清晰：

「面向未来，华为的核心战略是'聚焦'，即深耕我们擅长的'连接'和'计算'领域，没有业务扩展计划。……真正阻碍华为发展的并非外部环境，而是内部能力。」

韬定律：用"时间缩微"替代"几何缩微"

被问到半导体护城河时，郭平承认了外界都知道的约束——先进制程受限——然后给出了华为的解题思路：

「华为在先进制程上受到约束，因此更需推动设计与制造一体化，发挥综合优势以弥补工艺不足。早年苹果处理器工艺虽不领先，但通过架构重组、软件优化，实现了优异的用户体验。」
「何庭波女士提出的'韬定律'，本质是'时间缩微'替代'几何缩微'，将分离的工艺与制造紧密结合，在受约束条件下提升竞争力。这一路径对全球半导体行业均有价值，但华为因面临更严峻的工艺约束，对此路径的探索更为紧迫。」

关于护城河，他还推荐了一份外部材料——DeepSeek 创始人梁文锋与投资人的四小时交流纪要：

「人工智能时代技术加速迭代，可能削弱如英伟达 CUDA 生态的护城河，人工智能技术有望实现突破甚至替代。」

而昇腾芯片的追赶路径，他给的标准不是参数：

「我们的昇腾 950 系列在工艺受限情况下，通过架构创新缩小差距，未来有望赶上对手。其关键在于提供客户体验与最终解决问题的能力，而非单纯堆砌参数，正如手机用户更关注性能带来的价值。」

一句需要标注归属的话

郭平在座谈中还讲了一句容易被误读的话：

「华为当前的假设是：人工智能可能是人类社会最后一次的技术革命，我们需在此革命中获取竞争优势。」

这句表述与华为创始人任正非 2025 年 6 月接受《人民日报》采访时所说的"人工智能也许是人类社会最后一次技术革命"一脉相承——本次传播中多家媒体把这句话算在任正非名下，但座谈纪要的原文归属是郭平，且他明确定位为"华为当前的假设"。

观点归他们，判断归你

把这份纪要放在 AI 安全之争的语境里看很有意思：当硅谷的大佬们忙着讨论"该不该放缓"时，华为给出的答案是"别管放缓，追赶要更快"——一边承认工艺约束，一边用系统架构创新绕开单点短板。郭平口中的"成为英伟达"，本质上是在复刻英伟达的路径：不自己做大模型，做所有大模型的算力底座。这条路能不能走通，取决于"韬定律"这类非传统路径，能否在真实产品里兑现成客户体验。

出处

原话出自华为心声社区刊发的《满怀热爱，积极作为，在智能时代贡献价值——监事会主席郭平与新员工座谈纪要》（2026 年 9 月刊发，9 月 15-16 日多家媒体披露），以下报道可交叉核对：